トランプ次期大統領の「ディール」が過激さを増している。関連するポイントを列挙すると（悲しいことに毎日増えていく） デンマークに対しグリーンランド売らなければ非常に高い関税を課す、あるいは武力に訴える。 カナダとメキシコに対し、麻薬（フェンタ…
心理学者の中野信子さんは言います。「他者を羨むと間違った運をつかむ」と。これはどういうことなのだろうか。何を求めているのかは一人ひとり違うはずです。しかし、他者を羨むとあなた自身を曲がった方向に連れて行きますね。同氏は言います。「今自分が…
事業ラインの事業部長など幹部の人は常に業績の推移に目を光らせる。もちろん、期初にコミットした数字を達成することが、大きな責任だからだ。しかし、それだけではない。中長期的にどのように成長または、事業構造を変革していくかに向き合っている。後者…
2024年は悲しい出来事が多い年だった。世界の不確実性が一気に上がってしまった。現時点では収束する方向にない。2025年はどんな年になってしまうのだろうか。悲観的な気持ちが心の中で渦巻くけれど、せめてその不安を外に巻き散らかさないようにしようと思…
アメリカのOpenAIが12/20まで12日間毎日新しいAIや利用プランを日替わりで発表し続けた。これは正に怒涛の勢いだ。僕たちの住むこの世界はこんな勢いで変わり続けているのだ。この実感を持たないとビジネス実世界で生き残っていけないのだろうと痛感する。 …
期待がお金に変わる資本主義の世界。 株もそう、仮想通貨もそう。仮想現実のようにお金の価値が変わっていく。株などの投資をほぼやっていない僕は、なんというかその世界を嫌っている、そして恐れているひとりだ。そんな世界で生きたくないという価値観とも…
ChatGPTが世に出て2年が経過した。このブログを読んでいる人のほとんどは使ったことがあると思うが、先進国の中で日本は生成AIの利用者が最も少ないことが分かっている。一番多いのは中国だそうだ。 さて、なぜこれほどもてはやされているのか。これは何と言…
今日はカスタマージャーニー、そしてカスタマーサクセスとカスタマーヘルスを学びましょう。 B2B企業にとって最も重要な視点は、顧客とのWin-Winの関係です。顧客との信頼関係を築き、顧客からのアドバイスをもらい、顧客の利用状況のデータをもらい、サステ…
関税とはどのようなものなのか。私も含め多くの人はよく分かっていないと思います。少し整理したいと思います。 何かを輸入する際は、輸入者が税関に輸入申告をします。その際に関税が計算されます。関税の支払いが完了し、輸入許可が下りると保税地域から貨…
前回の続きを書きます。まだお読みでない方は是非読んでから本編をお読みください。 いわゆる新規事業、即ち既存事業とは全く異なる製品やサービスを開発したり、開発するのではなくスタートアップを買収することによって、その分野に進出することを考えてい…
今回は「不作為の過誤」というテーマで書いてみたいと思います。「不作為の過誤」とは、行うべきことを行わなかったことによって引き起こした過ちのことです。僕が注目したいのは、日本企業が起こしがちな、判断の遅れ、躊躇、全会一致という無責任、不明確…
この前に変化について書きました。そのベースは、日本は競争にどのように勝ち抜いていくかという価値観がベースにありました。しかし、今日は原点に戻って少し考えてみたいと思います。 日本の向かう方向はどこなのでしょうか。少子高齢化が与えるネガティブ…
ドナルド・トランプ氏が次期大統領に確定しました。僕が選挙戦の中で驚いた変化はイーロン・マスク氏のトランプ支援表明でした。莫大な資金の提供やトランプ支援者へのキャッシュのばら撒き。これには驚きました。元々トランプ氏はEVを否定していました。選…
皆さんは部下や同僚に「失敗をする自由」を与えているだろうか。経験の浅い社会人に失敗するなと言っても、そもそもやったことのないことにチャレンジしているわけで、学習のないままその結果を想像することなどできるわけもない。基礎知識を教え、ケースス…
多くの企業のビジネスサイクルは4/1から始まる一年の繰り返しです。その中には、組織再編、人事異動、戦略のアップデート、オペレーションの変更などが含まれます。そこで考えなければならないのがリーダーの変更です。前回書いた「サクセッション」のことで…
会社員としてのトランジション（遷移・変化・異動）はいろいろな形で訪れる。異動命令、新たな仕事のオファー（異動と違い「やってみないか」と機会が打診される）、ミッションの追加（今の仕事を継続した上で、アドオンのミッションが与えられる）、もちろ…
朝ドラを観ていますか？ 僕は「虎に翼」を欠かさず観ていました。終わってしまったのが残念です。少し前ですが主人公の猪爪寅子（「ともこ」と読む）判事が部下から「あなたは自分の考えがいつも正しいと思っているでしょう」とグサッと言われたシーンがあり…
「集団的効力感」僕はこの言葉を知っただけでなんだか嬉しくなりました。そこにたくさんのヒントがあるように感じたからです。 問題の本質に向き合うと、足がすくむなど、自分の力ではどうしようもできないなと思ってしまう。場合によると、気付かなかったこ…
今回のブログはウェイクアップ・リーダーズ・マガジン8/2に掲載していただいた記事を加筆して再掲したものです。このマガジンには興味深い記事が多数掲載されていますので、お時間のある時のどうぞ。リーダーズマガジン (wakeup-group.com) アメリカの保険会…
70歳になりました。60歳の時は何も感じませんでしたが、「70」という数字は何というか「ついに来たか」という人生終盤のスタート感を意識せざるを得ない空気が漂っているようです。それは、私の父が70歳で亡くなったことと無関係ではないのでしょう。とはい…
サードプレイスという言葉をご存じだと思います。スタバのメッセージにも使われていましたね。私も初めて知ったのはそれでした。スタバの意味するところは、「自宅でも職場でもない、第三のリラックスできる場所」というものでした。いい感じですよね。特に…
誤解を恐れず書いてみたいと思います。 男性性、女性性の話を以前に書きました。主旨としては強すぎる男性性は今の組織にマイナスの影響を与えると考える、というものでした。 最近のアメリカ大統領選挙の流れを見ていると、あることに気付きました。その気…
創造力（クリエイティブティー）のあるユニークな考えを持った子供を、教師は問題児として扱う。これは教育現場で起こりがちなことです。子供は敏感ですから、それに気付いたら、次第に望まれるものは何なのかを考えて答えるようになります。こうしてオリジ…
経営サイドと従業員の感覚のギャップが時々指摘される。 例えば、1on1。従業員に1on1を実施してもらっていますかという問いに対するYesと答えた割合と、管理者に同様にやっていますかという問いにYesと答えた割合は、顕著に前者が少ないのは知られています。…
先日友人（元クラアイント）から教えてもらいました。凄く腹落ちする指摘でしたので共有しますね。 それは東京大学 先端科学技術研究センター 松尾朗子特任助教、熊谷晋一郎助教授らの研究グループの論文です。 謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まり…
私達一人ひとりに「意味のある人生」があります。しかし、「あなたにとって意味のある人生とは？」と問いかけても、「考えたことがない」と答える方が多いと思います。本当はあるはずなのに、そう問われるととっさにそう答えるのです。私は、自分に向き合っ…
ピーター・ドラッカーのことは皆さんもご存じのことと思います。1909年生まれでありながら今でも尊敬される経営学者ですね。彼が書いた名著「現代の経営」は私が生まれた年1954年に書かれたものです。彼が言った「マーケティングとイノベーションが企業にお…
人は常に不安につきまとわれています。気付くと隣に座っている感じ。自分を自己効力が高いと感じている私ですら、1年くらい精神的に靄の中に居続けた時もありました。私の場合は一種の不安が突然日中に襲ってきたのですが、多くの方は夜にまとわりつく感じと…
先日「ありのまま」の自分を出して働いているかどうかの話を書きました。 「ありのまま」ってなに？ ありのままに生きたい僕の考え - Heaven's Kitchen / 清水のブログ by Seed Master Consulting (hatenablog.com) その後パーソル総研の「『本音で話さない…
昔は、初めが肝心とばかりに新人の時に徹底的に鍛えられたものです。特にコンサルはそうでした。入社した若手もそれを承知で入っていました。昼も夜も休日もなく働いたのです。まるで徒弟制のように上司にダメ出しされては、やり直しました。コンサルでは、…
